De transformatie van jurist naar Legal Business Partner is logisch: voorkomen is beter dan genezen. Als jurist opereer je vaak op operationeel niveau, waar je vooral reactief problemen oplost. Denk bijvoorbeeld aan het begeleiden van een arbeidsconflict. Pas als je je naar het transitionele niveau beweegt, werk je proactiever en met meer oog voor structurele verbeteringen. Stel je voor: in plaats van alleen conflicten op te lossen, kijk je hoe je deze kunt voorkomen, bijvoorbeeld door trainingen of betere communicatieprocessen. Ga je nóg een stap verder, dan opereer je op strategisch niveau. Hier ligt de focus op de kern van de vraagstukken: waarom ontstaan ze, wat moet er veranderen, en hoe kun je alternatieven bieden die zelfs buiten juridische oplossingen liggen? Denk aan innovaties in het businessmodel zelf. En dat zorgt ervoor dat je echt impact gaat maken. 

Van kostenpost naar winstmaker

Op strategisch niveau word je als jurist een echte gamechanger. Je breekt door bestaande kaders, werkt vernieuwend en transformeert de juridische afdeling van een kostenpost naar een winstgevende partner binnen de organisatie. Dit vraagt om een multidisciplinaire aanpak en betrokkenheid vanaf de start van projecten. Als jurist lever je niet alleen juridische expertise, maar denk je actief mee over bredere organisatorische vraagstukken. Het resultaat? Meer succes voor de organisatie én meer uitdaging in je eigen werk.

Zet jezelf in de markt

Om deze transformatie te laten slagen, moet jouw organisatie openstaan voor een andere manier van werken. En daar kom jij ook om de hoek kijken: je zult jouw rol actief moeten promoten. Hoe? Door de juiste mindset te ontwikkelen en de behoeften van alle stakeholders echt te begrijpen, door te anticiperen op problemen en oplossingen te bieden voordat het probleem zich daadwerkelijk voordoet. Als Legal Business Partner zul je jezelf in de markt moeten zetten, jezelf moeten profileren en kenbaar maken waar jij van toegevoegde waarde bent voor het succes van de hele organisatie. Je weet wat je sterke punten zijn en bent ook eerlijk over waar je minder goed in bent. Zo krijg je het vertrouwen dat je nodig hebt om je rol als Legal Business Partner te vervullen. Als je jezelf slim in de markt, in jouw organisatie, zet, is het een kwestie van tijd dat jouw organisatie niet meer om jou heen kan!